Информационный доклад о деятельности тверских библиотек в 2003 г.

22 Непрофильное высшее представлено 23-мя специалистами, среднее специальное – 55-ю. Среди них преобладают педагоги и воспитатели – 26,7%, бухгалтера и экономисты – 12%, есть представители сельскохозяйственных профессий – 6%, инженеры, юристы, медсестры, лаборанты. Как можно понять из сравнения состава уволившихся и принятых ослабли (еще больше) позиции профессионального образования: в очередной раз стало меньше людей со средним библиотечным - 682 против 692 в 2002 г. Правда, училось заочно в 2003 г. несколько больше чем в предыдущем – 110 (2002 – 100), из них сельских библиотекарей - 38. Вузовское образование получают 68 работников, из них сельских – 7. В 2003 г. поступило на заочное обучение всего 22 сотрудника ЦБС, из них в вузы – 10. Круг ЦБС, сумевших направить работников на учебу, невелик, но показателен: Бежецкая, Ржевская, Тверская, Торжокская, Фировская – по 2 студента, Нелидовская, Торопецкая – по 4. По одному новому заочнику - в Бологовской, Весьегонской, Зубцовской, Калининской, Лихославльской, Молоковской. В большинстве своем каждый год появляются желающие получить специальное образование в тех регионах, где высоки процент работников с профильным образованием и уровень требований к персоналу. В целом параметры характеристик персонала не изменяются. Высшее образование в муниципальных библиотеках имеют 20,3% работников, среднее библиотечное – 41%. Среди сельских библиотекарей людей с высшим образованием всего 9,8%, средним библиотечным – 32,3%. В целом по области с библиотечным образованием - 49,4% от состава персонала. Устойчивость библиотечной системе области придают 73,5% ее сотрудников, стаж которых больше 6 лет, в том числе 60%, чей стаж перевалил за 10- летнюю отметку. Среди «новичков» 2003 г. 38 имеют библиотечный стаж. Но, несмотря на недостаток специалистов с точки зрения профессионального образования, кадры тверских библиотек проявляли грамотность и современный уровень работы, стремление к освоению нового и творческий настрой. Большинство руководителей ЦБС как двигатель в развитии библиотек называют человеческий фактор. Практика 2003 г. показала, что нередко достаточно было принять правильное кадровое решение, чтобы изменить ситуацию, ликвидировать многолетнюю проблему, вывести организацию на новый уровень. С приходом инициативных людей или перестановкой кадров появились новые направления деятельности, приобрели другое качество массовые мероприятия или возродились сельские библиотеки в Жарковской, Западнодвинской, Калининской, Калязинской, Кашинской, Кимрской, Лихославльской, Нелидовской, Рамешковской, Селижаровской и других ЦБС. Имидж библиотек часто формировался через восприятие общественностью их персонала, библиотекари оказались уважаемыми и узнаваемыми людьми. Это служило, в том числе, причиной приглашения участвовать в государственных, общественных кампаниях и акциях, что поднимало престиж библиотек. Выборные кампании и в стране и области со всей очевидностью показали востребованность грамотности, информированности, коммуникабельности библиотекарей, доверие и уважение к ним как личностям. Повышению профессионального уровня сотрудников, как способствующего продвижению учреждения, уделялось принципиальное внимание (см. главу «СПК: в интересах развития профессии, личности, библиотек»). В большинстве регионов продолжали работать над важнейшей проблемой закрепления кадров через создание более достойных условий труда. В первую очередь это касается материального вознаграждения. По мере сил и возможностей своих и местных властей решались вопросы увеличения вознаграждения за труд, положенного